Tack TMI създава хибридна обучителна програма, разработена да развие лидерските умения на старшите мениджъри, да насърчи ангажираността на служителите, да подобри сътрудничеството и да осигури културно единство в глобалните екипи.

Клиентът

Skyscanner е водеща глобална търсачка за пътувания, която позволява на потребителите да сравняват цени за полети, хотели и коли под наем. С 1400 служители и мрежа от 1200 партньори по света, уебсайтът и приложението ѝ привличат над 100 милиона потребители, като ежедневно се извършват 80 милиарда търсения на цени.

Акценти

  • Глобална хибридна програма за обучение, която да подкрепя, развива и овластява старшите мениджъри.
  • Интерактивни уъркшопи, допълнени от accountability pods за затвърждаване на наученото.
  • Плавно международно внедряване с локални discovery сесии за адаптирано обучение спрямо специфичните нужди на всеки регион.
  • 360-градусова обратна връзка, която подпомага личното развитие и проследява напредъка.

Jen Lynch, Head of Learning and Development, Skyscanner

“ Tack TMI реагираха изключително бързо и адекватно на нашите нужди и заедно изградихме силно, гъвкаво партньорство, основано на откритост и доверие. Винаги имаме усещането, че мнението ни се чува, а те ни предизвикват по правилния начин, за да сме сигурни, че постигаме най-добрите резултати.”

Предизвикателството

В условия на бърз растеж компанията имаше нужда да изгради по-ефективна работна среда, да засили ангажираността на служителите и да подобри взаимоотношенията между мениджърите и екипите, за да се гарантира, че целите на компанията са съгласувани.

Решението

Tack TMI разработи хибридна програма за обучение на мениджъри в подкрепа на старшите мениджъри. Основното обучение беше структурирано в 3 интерактивни уъркшопа в кохорти от по 20 души, допълнени от accountability pods в по-малки групи за споделяне на опит. Бяха проведени и локални discovery сесии, за да се осигури културно съобразено обучение в световен мащаб.

Прочетете пълния работен казус на Skyscanner

Back to the top