25 ное
1 ден
на български
София, България

 Формат

Оценката на индикатора за висок потенциал (HPTI) е оценка на личността, която разкрива чертите, които определят начина, по който хората мислят, работят и взаимодействат, както и как те се пренасят на работното място.

HPTI е:

  • Базиран на методологията „Big Five“ – най-надеждният и подкрепен от научни изследвания модел в психологията.
  • Изцяло онлайн и бърз за попълване – отнема само 10 минути.
  • Проектиран за бизнеса – резултатите са визуални, практични и удобни за мениджърите.

 Аудитория

  • HR специалисти: За набиране на персонал, планиране на приемствеността и развитие на лидерски умения.
  • Ръководители на екипи: За да разберат динамиката на екипа и да подобрят резултатите на работа.
  • Специалисти по обучение и развитие: За разработване на персонализирани програми за развитие.
  • Ръководители и висши мениджъри: За идентифициране и подпомагане на бъдещи лидерски таланти.

 Ползи за участниците

  • Оценявайте готовността за лидерски роли и предсказвайте успеха под натиск и в неясни ситуации.
  • Създавайте балансирани екипи, като съобразявате личностните характеристики с изискванията на ролята и динамиката на екипа.
  • Използвайте проверени психометрични данни за планиране на приемствеността и организационната стратегия.
  • Идентифицирайте служители с висок лидерски потенциал за бъдещи стратегически роли.
  • Оценявайте адаптивността и устойчивостта, за да подкрепите организационната трансформация.

Треньор: Юлия Прухтович

Юлия е обучител с богат опит в управление, създаване и внедряване, преструктуриране и оптимизиране на процеси в Областта на ЧР и бизнеса. Работила е по различни проекти в България и чужбина, свързани с дизайна и провежаднето на концепции за обучение и развитие.

Юлия има бизнес опит като мениджър в сферата на Финансите и банковото дело (2004 г. – 2017 г.). Нейната богата кариера започва в банковия сектор като експерт и постепенно се изкачва до различни мениджърски позиции, като накрая става Изпълнителен директор. Под нейното ръководство са били звената Човешки ресурси, Финансов отдел, Правен отдел и др.

От 2017 г. Юлия е изцяло отдадена на консултирането и обучението в сферата на Човешките ресурси – тя е успешен ЧР и бизнес консултант, с фокус върху проекти, свързани с подбора за експертни и мениджърски позиции, развитието и провеждането на специализирани обучения, центрове за оценка и развитие, анализ и оптимизиране на процеси, свързани с ЧР, за компании от различни сектори. Нейна страст е подкрепата на хора и управлението на нагласи и взаимоотношения.

Продължителност

1-дневно присъствено обучение: 25 ноември 2026 г.

Език на провеждане

Български език

Цена

650 евро, без ДДС