АНАЛИЗ НА ЛИЧНОСТНИЯ ПРОФИЛ PPA – СЕРТИФИКАЦИЯ

Водено от треньор – експерт в областта, това онлайн сертифициращо обучение ще Ви научи всичко, което е важно да знаете, за да използвате умело Анализ на личностния профил (PPA) – психометричният инструмент на Thomas International, измерващ предпочитания стил на поведение на хората в работна среда.

В това обучение ще бъде разгледан и Team Audit.

Анализът на екипи на Thomas (Team Audit) позволява да се определят идеалната култура на екипа, да се оцени реалната култура на екипа и да се направи анализ на разликата между двете по отношение на поведенческите и ролеви несъответствия. Той позволява също да се оцени поведението на всеки член на екипа спрямо културата на екипа. Така системата успява да влезе в дълбочина и да открие корена на проблемите в екип за часове. Чрез Team Audit се постига развитие на съществуващи екипи и се подсигурява най-подходящият избор на членовете на създаващ се екип, което води до нужната ефективност, ангажираност и продуктивност.

Чрез този сертификационен курс ще разберете как да използвате докладите основани на PPA и Team Audit доклада, за да подкрепите отделни личности и екипи да са в синхрон с бизнес визията. Така, ще можете да подкрепите членовете на компанията и съответните екипи да разбират какви са силните страни и ограниченията – както индивидуалните, така и на самия екип и съответните роли в него и как да ги развият, за да постигнат оптимални резултати.

Формат

Като експерти ще разполагате с инструменти, с които бързо да анализирате екипа и да създадете съответния доклад за минути.

Аудитория

Професионалисти Човешки ресурси, които използват психометрика за:

• целите на подбора;
• точно определяне на областите за развитие и обучение на служители и мениджъри;
• изграждане на ефективни екипи от успешни служители;
• задълбочаване знанията и разбирането си по отношение на екипната динамика.

Ключови ползи

• Да познават теорията DISC, на която е изграден PPA.
• Да разберат какво измерва PPA и какви са множеството начини, по които може да се използва за подбор и развитие.
• Да развият компетенциите за администриране, тълкуване и даване на обратна връзка по различните доклади, които системата генерира.
• Да се научат да използват по най-добър начин PPA.
• Да разберат как да прилагат резултатите от оценката за различни бизнес нужди.
• Да се научат как да оценяват какви поведения са нужни за дадена позиция, както и как да използват резултатите за разбиране на областите за развитие и силните страни на съответния оценяван.
• Да научат повече за културата на екипа по методологията DISC и да разберат в дълбочина теорията за екипните роли.
• Да се научат да създават графика на Идеалната култура на екипа и да знаят как да “четат” графиката на Реалната култура на екипа.
• Да могат да съпоставят Идеалната с Реалната култура.
• Да помогнат повишаването на нивото на представяне на екипите като ги свързват с идеалната култура.
• Да намалят драстично разходите за събития за изграждане на екипа чрез истинско навлизане в проблемите.
• Да могат да определят съвместимостта между членовете на екипа, техния принос и взаимоотношения.
• Да предвиждат реакцията на екипа към промени и така да предоставят на компанията възможност да ги планира.
• Да останат обективни при оценка на екипа.
• Да направят оценка на екипа и план за развитието му за часове, а не месеци.

Треньор: Димитринка Коева

Димитринка притежава магистърска степен по „Икономика и Управление на Търговията“, СА „Д.А.Ценов“. Тя е опитен професионалист с повече от шестнадесет години богат опит и доказан опит в корпоративни компании: БТК, Siemens Enterprise Communications, One Smart Star. Работила е като мениджър в областта на директните продажби, развитието на партньорската мрежа и управлението на ключови клиенти в продължение на 5 години. Преди да се присъедини към Tack TMI, тя е била изпълнителен директор на стартиращ бизнес и успешно управлява бизнеса в продължение на 8 години.

В допълнение, тя притежава задълбочено разбиране на корпоративното управление и организационни въпроси.

Димитринка притежава доказан практически опит в създаване и управление на екипи, развитие на партньорски мрежи, корпоративни продажби, обслужване на ключови клиенти, водене на успешни преговори, управление на ресурси и проекти, позициониране и имплементиране на пазара на нова услуга при новостартиращ бизнес.

Области на приложение на бизнес и трейнинг опитът й са Умения за успешни продажби (PRO-PAYBACK), Управление на територия и търговски екипи, Управление на ключови клиенти, Асертивност в продажбите, Умения за търговски презентации, Справяне с възражения, Успешен нетуъркинг: превърнете контактите в бизнес.

Има дългогодишен опит и експертиза в използването на психометричните инструменти на Томас Интернешънъл. Нейна страст е подкрепата и развитието на потенциала на хората и тя го прави с индивидуалната работа с клиенти и даване на обратна връзка.

Продължителност

2-дневно присъствено обучение, в зала: 15-16 октомври 2026 г.

Език на провеждане

Български език

Цена

1. Първи сертифициран експерт в компанията = 1,160 евро, без ДДС
2. Всеки следващ сертифициран експерт от една компания = 850 евро, без ДДС