AGILE УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ

Формат

През последните няколко десетилетия, много различни по своята големина организации от различни сфери на дейност успешно успяват да внедрят в бизнес процесите си някоя от наложилите се методологии за управление на проекти. Въпреки това, проектните мениджъри често се сблъскват с редица предизвикателства, когато в работната среда се опитват да използват принципите на “традиционното” управление на проекти – особено там, където нивата на сложност и несигурност са високи, а също така се изисква гъвкавост. Подходът Agile е в услуга точно при тези предизвикателства, тъй като в основата му е идеята за промяната и предлага на екипите принципи и инструменти, които да им помогнат да се справят с несигурността, да могат да осигурят решения при настъпващите промени в изискванията на проекта или плана му.

Тази програма предлага преглед на управлението на проекти по agile, като представя основните концепции и принципите на agile, включително прави препратки към agile методите SCRUM, DSDM, MSF, DAD. В обучението участниците научават как успешно да прилагат по-гъвкав подход в стила си на управление на проектите. Тренингът е с изключителна насоченост към практиката и включва поредица от кратки работилници по SCRUM, един от най-разпространените agile методи.

Аудитория

Всеки, който се занимава с управление на проекти – служители в R&D, развитие на нови продукти/услуги, маркетинг, ЧР, IT, производство, продажби, т.н.

Ползи за участниците

• Да приемат промяната.
• Да се фокусират върху това да доставят стойностни услуги към клиентите си (вътрешни и външни).
• Да се фокусират върху планирането на база на изискванията.
• Да знаят как да създадат подробен план като въвлекат ключови членове на проектния екип.
• Да могат да управляват обхвата на проекта чрез поставяне на приоритети на изискванията.
• Да знаят как да подхождат към всички въвлечени в проекта страни, включително външни доставчици.
• Да знаят как да въвличат стейкхолдърите си и да задържат ангажимента им.
• Да усъвършенстват уменията си за ръководене и овластяване.
• Да знаят как да използват достатъчно, но не прекалено много документация и контрол.

 Продължителност

две 3-часови виртуални сесии – 11-12 декември 2025 г.

всички сесии ще се провеждат от 16:00 ч – 19:00 ч. (BG Time)

Език на провеждане

английски

Цена

550 евро, без ДДС

Треньор: Мурат Озбилен

Мурат Озбилен е старши партньор в Business Management Consultants (BMC). Неговият дългогодишен управленчески опит като консултант към Andersen Consulting (днес Accenture), Партньор в ARGE и като Регионален директор (Country Managing Principal) за IBM Consulting Group, му е дал експертиза, която извежда клиентите му на друго ниво – да разбират в дълбочина и по практичен начин проектите за промяна в бизнеса им. Мурат има богат опит в развитието на стратегически системи за управление на проекти и промяна на култура – някои от неговите клиенти са в сферата на Бързооборотните стоки, Банкови институции, Телекомуникационни компании, Производство, IT. Той води отворени обучения по Управление на проекти, Управление на програми, Управление на промяната, Стратегически управление на проекти, както на английски, така и на турски езици.

Мурат Озбилен е член на Института по Управление на проекти (PMI®) и Асоциацията на консултантите в областта на управлението. Също така, той е основат и в борда на директорите на различни технологични компании и компании за електронна търговия. Той има награда от Института за индустриални инженери Мичъл Файн – наградата “Outstanding Leadership and Profession”, а от Общността на научните изследователи – наградата за млад изследовател.